Histoires de Transformation Financière

Découvrez comment nos clients ont révolutionné leur gestion du fonds de roulement et transformé leur performance financière grâce à nos méthodes d'analyse personnalisées.

Notre Engagement Client

Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants d'entreprise dans l'optimisation de leur fonds de roulement. Notre approche se base sur une compréhension profonde des enjeux financiers de chaque secteur.

Chaque mission débute par un diagnostic complet des flux de trésorerie. Nous analysons les délais clients, la rotation des stocks, et les cycles de paiement pour identifier les leviers d'amélioration les plus pertinents.

L'équipe de piloventa nous a aidés à réduire notre besoin en fonds de roulement de 180 000 euros en six mois. Leur méthode d'analyse des créances clients a été particulièrement efficace.

— Camille Beaumont, Directrice Financière, TechnoPlast SAS

Notre philosophie repose sur la transmission de compétences. Nous formons vos équipes aux outils d'analyse que nous développons, garantissant ainsi la pérennité des améliorations.

Analyse financière en équipe - réunion de travail sur les indicateurs de fonds de roulement

Notre Méthode Différenciante

Une approche structurée qui combine analyse quantitative rigoureuse et accompagnement opérationnel sur mesure

1

Diagnostic 360°

Audit complet de vos cycles financiers avec identification des goulots d'étranglement et cartographie des flux de trésorerie.

2

Modélisation Avancée

Développement de modèles prédictifs personnalisés intégrant vos spécificités sectorielles et saisonnalités métier.

3

Pilotage Opérationnel

Mise en place d'indicateurs de performance et formation de vos équipes aux nouveaux processus de gestion.

Résultats Clients 2024

147
Jours de DSO moyen réduits
23%
Amélioration rotation stocks
€2.3M
Trésorerie libérée cumulée
94%
Clients satisfaits recommandent

Parcours de Réussite Client

Retour d'expérience détaillé sur deux missions emblématiques qui illustrent notre capacité à adapter notre méthode aux défis spécifiques de chaque entreprise.

Transformation d'une PME Industrielle

Margaux Delacroix dirigeait une entreprise de 85 salariés spécialisée dans la fabrication de composants électroniques. Malgré un carnet de commandes bien rempli, elle faisait face à des tensions de trésorerie récurrentes.

Notre intervention a permis de restructurer entièrement le cycle de facturation et d'optimiser la gestion des approvisionnements. En huit mois, l'entreprise a libéré 340 000 euros de fonds de roulement.

Margaux Delacroix, PDG Electronix Pro

Le défi principal résidait dans la complexité des cycles de production et la diversité des profils clients. Nous avons développé un tableau de bord spécifique intégrant les contraintes techniques de fabrication.

Environnement de production industrielle avec équipements de fabrication électronique

Expertise en Action

Notre consultante senior, Léonie Fontaine, possède quinze années d'expérience en analyse financière. Elle a piloté personnellement plus de 60 missions d'optimisation du fonds de roulement dans des secteurs variés.

Ma spécialité, c'est de déceler les opportunités d'amélioration là où d'autres ne voient que des contraintes opérationnelles. Chaque entreprise a ses propres leviers de performance.

Léonie Fontaine, Consultante Senior

Son approche combine rigueur analytique et pragmatisme opérationnel. Elle forme régulièrement les équipes dirigeantes aux techniques avancées de pilotage financier lors de nos sessions d'accompagnement.

Portrait professionnel de Léonie Fontaine, consultante experte en analyse financière

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Échangeons sur vos enjeux de fonds de roulement et découvrez comment notre méthode peut s'adapter à votre contexte d'entreprise.

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